2016年3月24日，公司召开了2016年经济工作会议，公司全体员工参加了此次会议。会议由公司常务副总经理徐磊主持，副总经理任月强代表公司对2015年经济工作进行总结，总经理唐乐珍作了题为《开发转型创新机制 激发活力 为公司实现可持续健康发展而努力奋斗》的经济工作会议报告。 报告对2015年主要工作进行了总结，客观分析了当前经济形势和存在的问题，并对2016年的重点工作进行了安排部署。 2015年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，开拓进取，深化改革，狠抓落实，推动各项工作顺利开展，在实体经济和房地产行业普遍走低的情况下，利润指标继续保持稳定增长，得到各方充分认可。纵观全年经济工作，主要有以下几个特点：加强科学管理，国内外项目顺利实施；加大市场开发力度，海外项目进一步拓展；推进分立重组，集团架构初具雏形；基础管理不断加强，管理水平进一步提升；发挥党群作用，提供坚实的组织保障。但是，我们工作中还有很多问题和不足，一是市场规模与兄弟公司比存在差距，专业结构单一（五项资质，仅实施了房建一种），市场竞争力不足；二是员工缺乏危机感和紧迫感，市场开发办法不多，视野不宽，“等靠要”思想严重；三是仅有的援外率先走出去优势已经或部分丧失，追随“一带一路”的脚步迟缓，奋起直追的任务艰巨；四是管理体制单一，经营机制滞后，奖罚不精准，分配上存在大锅饭现象；五是全面预算管理缺位，对项目的量价管控和招投标不到位，节支降费意识仍有待提升。 展望2016年，国际形势错综复杂，不确定因素依然较多，国内经济在新常态下，存在诸多机遇和挑战。一是商务部实施援外项目政策改革，央企地位明显优于地方企业。二是个别国家安全、疾病级别提升，为执行项目带来很大风险。三是国际市场竞争更加激烈，基础建设市场更加残酷。四是新签合同额较低，没有后续项目储备支撑。 在看到困难的同时，我们也要看到光明的一面。一是“一带一路”战略和中非、中巴、中印等合作机制，中日、中韩、中澳等自贸区建设，以及地方政府产业结构调整去产能、去库存等重要举措，为公司“走出去”提供了广阔空间；二是在一些重点国家建成一大批当地标志性建筑，赢得当地政府和人民的口碑，获得了中国商务部、外交部、驻外使馆的高度认可，为下一步开拓当地市场创造了有利条件。三是省市区高度重视，省市领导亲自帮助公司跑市场、推项目，给予我们很多的关注和支持；四是通过实施国内外大项目，引进培养锻炼了一批年轻的业务骨干，成为公司发展的重要力量。五是公司资质建设作用将在今年营改增政策出台后，显示出我们的优势。 2016年工作的指导思想是：积极贯彻落实中央、省市经济工作会议精神，以“一带一路”、中非、中巴、中印产能合作和自贸区建设等有关政策为指引，以市场开发为龙头，以加强管理为重点，以改革创新为主线，以转型升级为引领，以文化建设为依托，以党建工作为保障，抢抓机遇，迎难而上，破解困局，推动公司实现可持续健康发展。 会上，公司对2015年表现突出的优秀个人进行了表彰，并与各部门签订了2016年经济目标考核责任状。会后，各部门对唐总所做的工作报告进行了认真讨论。

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