2015年3月16日公司召开了2015年经济工作会议，公司全体员工参加了此次会议。会议期间，唐总就2014年工作做出了总结与回顾。2014年在全体员工的努力下，公司各项工作深入展开，并取得一定成效，继续保持了盈利态势。海外项目有所拓展，开发转型工作初步展开。国内外项目顺利实施，取得良好收益。综合管理得以加强，水平逐步提升。党建和企业文化建设加强，增强了向心力。但是，在取得成果的同时我们也存在着不足，一是新开发项目合同额较小，各级领导对业务转型重视程度不够；二是海外项目管理存在隐忧；三是国内工程管理存在漏洞；四是部门、员工管理机制仍需完善；五是个别员工需提高工作状态。 唐总在会上还分析了当前形势，并对2015年工作进行了部署。分析认为：世界经济持续复苏，“一带一路”等一系列战略规划陆续实施，我市组建走出去战略联盟都将为公司转型发展带来新的契机；但是，国外政策调整、地缘政治、冲突等将带来风险和不确定性仍然较多，国内实体经济将面临困难，房地产市场持续低迷，海外项目竞争愈加激烈；公司喀麦隆1500套及巴新项目同时施工运作，成本加大，给国内外项目管理带来巨大考验。会议强调：要认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和沈阳市经济工作会议的各项要求和部署，以改革创新为动力，以开发转型工作为龙头，以搞好国内外项目建设为重点，顺势而为，团结一致，拼搏实干，促进公司实现可持续健康发展。各级领导都要以开发转型工作为龙头，提高认识，增强紧迫感，切实把主要精力投入到开发转型任务上来，集思广益，开拓思路，研究办法，落实项目，确保抓出成效。要增强项目管理的科学性和计划性，确保国内外项目进度、质量和收益。要深入推进公司体制改革，组建混合所有制公司，创新企业内部管理，增强企业发展活力。 会上，对2014年表现突出的先进集体和优秀个人进行了表彰，公司与各部门签订了2015年经济目标考核责任状。会后，各部门对唐总所做的工作报告进行了认真讨论。普遍认为，报告内容全面客观详实，2015年工作安排措施得当具体，并表示一定力争全面完成公司下达的各项指标和任务。

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