近日，赤几正威公司组织开展了为期10天的经营管理综合分析系列活动。活动以“顺应公司改革大势，认清自身岗位职责，查漏补缺，强化管理，推动公司发展再上新台阶”为主题，对各部门、各项目组工作进行综合分析，围绕公司管理中的焦点问题展开讨论，总结经验，吸取教训，查找问题，制订改进措施，基本达到预期目的。 根据活动安排，分别在马拉博和内陆地区召开了动员会。会上，各部门、各项目组进行了阶段性工作汇报。李润增总经理发表动员讲话，分析了赤几正威公司当前面临的内外部形势，总结了赤几正威公司今年以来的业务发展状况，对公司管理中存在的相关问题进行了深刻剖析，并有针对性地提出了下一步强化管理、改进工作的指导意见。 随后，各部门、各项目组组织全体管理人员利用一周时间围绕项目管理、工程监管、分包管理、属地化工作、成本控制、制度建设等问题进行了深入讨论。大家对照自身工作，总结经验、查找问题、献计献策，提出了很多合理化建议。接下来，召开了为期一天的各部门、各项目组负责人专题交流会和活动总结会。大家汇报了本单位的学习讨论情况，明晰了应该树立的良好风气和应该遵守的重要规矩，分享了日常管理工作中的宝贵经验，交流了工作中存在的问题和困难，探讨了解决方案。最后，李润增总经理对此次活动进行总结，围绕扬新风和立规矩、成本管控和开源节流、项目管理和工程监管、制度建设和流程理顺、队伍建设等方面的工作，提出了改进思路，作出了有关部署。 本次活动统一了思想，提高了认识，明确了要求，为进一步提升赤几正威公司综合经营管理水平，打造一支风清气正、朝气蓬勃、富有凝聚力和战斗力的团队奠定了基础。（赤几正威公司行政人事部 段升雨）

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