9月27日，外建集团召开中层以上管理人员会议，贯彻落实对外经贸集团9月23日“决战100天，全面完成年度目标任务”大会精神和对外经贸集团党委《关于进一步加强工程板块对外合作的决定》(渝对外经贸党发〔2016〕75号)文件精神，集团在家领导班子成员、各子(分)公司班子成员、各职能部门负责人参加会议。会议由董事长曹兴松主持，党委书记周范明传达会议精神并安排布置工作。 　　会议对外建集团9-12月份的利润指标、开发指标、改革指标、风险管理指标等目标任务进行细化分解，明确了责任领导、责任单位(部门)、责任人和完成时限。 　　为进一步推进年度目标任务的落实，会议强调：一是要落实责任，全力攻坚。各牵头领导主动作为，各部门各司其职，各单位负责人员保持清醒，工作思路要清、方向要明、抓手要准、措施要实、工作要细，要层层分解任务，层层传导压力，要逐个项目列出时间表，挂出作战图，全力打好攻坚战。二是要突出重点，统筹推进。各子分公司要以市场开发为龙头，以项目的实施和管理为核心，通过市场开发带动项目实施，通过对项目实施和管理，统筹推进应收账款、营收、利润等经济指标和风险管理指标的实现，带动改革、升特等重点工作推进。三是要广泛发动，形成合力。要举全员之力，集全员之智，兴全员之策，积极应对挑战，全力保目标。党、政、工、团组织要充分发挥组织优势，围绕中心工作，服务发展大局，调动一切积极因素;党员要充分发挥先锋模范作用，在完成全年经营目标中作表率;各级领导人员要停止一切休假，全身心投入;相关单位要抽调精兵强将，组成专门攻坚小组，全力以赴完成目标任务。四是强化督促，逗硬考核。实行周检查，月报告机制，强化检查督查，加大推进力度。落实奖优罚劣机制，对完成好的单位要按相关规定给予奖励，对任务分解不到位、工作推进不得力，年度目标任务未完成的单位负责人采取扣减绩效、组织调整等措施予以问责。 　　会议要求，各子分公司负责人员要坚定信心，解放思想，创新思路，勇于担当，面对挑战不回避，面对机遇不错过，自觉把责任放在心上，把使命扛在肩上，确保全年目标任务的完成。(外建办公室 冉西宁)

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